荆楚网（湖北日报网）讯（记者范慧瑾 通讯员左罗一承 谭新杰）“别人看到的都是风景，在我们眼里都是风险。”在巍巍大别山中的麻城夫子河矿山现场，安全生产专家、高级工程师耿传辉幽默地说。在耿传辉接连指出液化气罐、矿石传送带、灭火器等几项可能存在隐患的点位后，工作人员也开始变得认真起来，表示“耿工，您这也太过细了”。
这是湖北省自然资源集团“安全管家”巡检制度实施过程中的日常一幕，是建立“将矿山重大事故隐患动态清零”常态化机制的生动实践。
鸟瞰麻城金磊夫子河矿山
耿传辉（左三）在夫子河矿巡查
阵容豪华的“管家婆”
2月20日，湖北省矿山安全生产工作会指出，今年是“十四五”规划收官之年，也是安全生产治本攻坚三年行动关键之年，坚持安全第一、预防为主，建立重大事故隐患动态清零的常态化机制，成为2025年安全生产工作核心任务。
不到一个月，随着湖北联投出台《自然资源板块安全生产管理实施方案（试行）》，湖北省自然资源集团酝酿已久的安全生产巡检制度也宣告落地，正式推出“安全管家”模式，借力全省安全生产领域最顶尖的专家资源，采取检查现场、查阅资料、座谈交流等形式，像管家一样，用他们的“火眼金睛”，对巡检企业开出“检验单”和“药方”，并指导企业解决问题，最终实现“隐患动态清零”。
安全相关文件资料检查
据了解，集团前身是成立于2023年1月的湖北省自然资源资产运营有限公司，2024年3月，湖北联投集团将自然资源公司与黄麦岭控股、联投矿业、地矿公司4家企业改组为湖北省自然资源集团，定位“全省自然资源整合者、战略资源保供者和产业升级引领者”。
集团党委副书记、总经理黄涛介绍，改组后的自然资源集团，累计持有矿权64宗，其中磷矿资源量近11亿吨，占全省总量21%，银钒矿更是占到84%，资源占有率稳居全省第一方阵。同时带来的，是矿山安全生产的巨大压力和责任。
在省应急管理厅大力支持下，湖北省自然资源集团正式聘任了12名来自省厅专家库的非煤矿山（尾矿库）及危化品（化工）领域资深专家，作为公司首批安全生产专家库成员。他们中有退休的教授级高工，也有正处当打之年、活跃在一线的青年才俊。武汉盛世金安安全科技公司的年轻高工耿传辉就是其中一员，1983年出生的他，已有近20年的工作经验。
不讲情面的“啄木鸟”
首个“安全管家”巡检对象是湖北省自然资源集团下属湖北地矿公司。3月26日-27日，安全管家团队对地矿公司麻城金磊和随州分公司分别进行了安全巡检。
麻城金磊公司安全生产部门现场落实整改
巡检显然不是走马观花，一团和气。在麻城金磊公司，耿传辉开出的问题清单上，沥青站和矿山合计有18个整改点，随州公司也有9个。4月，由中钢武汉安全环保研究院教授级高工汪晓霖领衔巡检的一座磷矿，隐患整改点超过了20项。
需整改的安全隐患种类较多。有设备问题，如风机检测负压表显示不正常；有操作问题，如柴油罐装卸作业不规范；有制度问题，如矿山安全组织管理机构不明确，操作规程岗位内容不齐全；还有人员问题，专职安全技术人员未配齐，或者一人兼职多岗……
专家检查灭火器
专家是如何在短时间内发现问题的？耿传辉说，首先是大量专业训练与实践，脑子里已经积累了无数案例，到了现场，通过看、问、查三个步骤，透过现象看本质：看现场的问题隐患、问现场人员的操作要点、查对应的制度规范。通过这三个步骤，就可以初步判定企业对于安全管理的要求是否落到了实处，“巡检的过程，就像老中医看病，望闻问切，全都用上，大小隐患都会无所遁形。”
刀刃向内的探路者
一路走下来，专家一提问题就是一长串，作为被服务方的矿企，又是如何看待的呢？
随州工建绿色矿产资源有限公司安全主管范明坤表示，安全无小事，安全管家巡检制度的实施，强化了员工的危机意识，能避免他们在工作中抱有侥幸心理。此外，只要上了专家的整改清单，就会有集团督办，要求建立整改台账，实行销号管理，做到整改一项、验收一项、提升一项。
安全生产隐患整改督办人、湖北自然资源集团副总经理高振华认为，安全管家要落到实处，首先要拿出自我革命的勇气，避免“预防机制形式化”，即风险辨识不深入、隐患排查治理流于表面，查不出真问题或查出问题整改不彻底。“我自己作为督办人，就是代表集团管理层的重视态度，立行立改，实行闭环管理。”高振华如是说。
集团总经理黄涛则表示，组建专家团队并建立安全管家巡检机制，是湖北省自然资源集团丰富管理手段、深入治本攻坚的重要举措，借助资深专家的力量，为生产单位“精准把脉”和“定制药方”，帮助企业从“被动应付”向“主动预防”转变。“安全巡检借用‘外脑’，还有两个核心意义，一是弥补了内部专家人员不足，经验不足，能力不足的问题；二是外部专家可以减少了内部检查过程中权责边界、层级结构的干扰。”黄涛说。
对于安全管家巡检模式，湖北省自然资源集团内部安全专家、杉西磷矿安全总监秦拥华也评价道：“这是一个非常有前瞻性和战略眼光的创新举措，一是外部专家更能客观、敏锐地发现深层次、系统性问题和容易被内部忽视的风险点；二是营造了竞争与共进氛围，定期的检查通报，能在一定程度上形成安全生产‘比学赶帮超’的氛围，激发各单位内在动力；此外，这一制度还强化了集团管控力度，为总部掌握下属矿山真实安全状况提供了专业渠道，成为落实集团安全战略、加强垂直管理的有力抓手。”
